|
| |
|
|
Analýzy prostředí vybraného odvětví
BENDA, Petr
Bakalářská práce nabízí pohled na dvě společnosti působící na poli komunálního odpadového hospodářství. Jejich současné situace zhodnocuje pomocí analýz vnitřního a vnějšího prostředí. Nejprve se věnuje vymezení základních pojmů týkajících se strategického managementu a vysvětlení vybraných analýz prostředí, poté jsou realizovány postupy předem popsané v metodice. Vnitřním prostředím se zabývá finanční analýza, okolí společností je zkoumáno pomocí STEP analýzy a Porterova modelu pěti sil, vše na závěr shrnuje SWOT analýza. Zjištěné situace jsou zhodnoceny, vzájemně srovnány a dochází k navržení optimálních strategií a opatření pro rozvoj obou společností.
|
|
|
Analýza vnitřního a vnějšího prostředí vybraného podniku
BÍLKOVSKÁ, Veronika
Prostředí, ve kterém se firma nachází, zahrnuje faktory, jejichž působení může vytvářet nové příležitosti nebo se může jednat o potenciální hrozby pro její existenci. Z tohoto důvodu je nutné okolí firmy pozorně monitorovat a systematicky analyzovat. K určení vnějších faktorů je použita STEP analýza a Porterův model pěti konkurenčních sil v odvětví. Pro zhodnocení vnitřních a vnějších faktorů ovlivňující úspěšnost organizace je použita SWOT analýza. Provedený výzkum nalezne silné a slabé stránky podniku, jeho ohrožení a příležitosti. Na základě zjištěných informací jsou navrhnuty postupy jak maximálně využít příležitosti a eliminovat dopad ohrožení na podnik.
|
|
| |
|
|
Návrh strategie vybraného podniku
Vaněček, Petr
Tato diplomová práce se zabývá strategií a strategickým řízením. Cílem práce je návrh podnikové strategie pro společnost Kabelové bubny a bedny s.r.o., která by měla vést ke zlepšení situace podniku. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část práce je zaměřena na problematiku strategie a strategického řízení. Další prostor je věnován strategické analýze vnějšího a vnitřního prostředí podniku a dále také metodám a modelům, které jsou základem pro formulaci nové strategie. Teoretická část je zakončena pojednáním o implementaci strategie. V praktické části jsou zpracovány analýzy a modely uvedené v teoretické části práce, na jejichž základě je navržena podniková strategie. Závěr práce je věnován celkovému shrnutí provedeného výzkumu a návrhu nové strategie, která je také přehledně zpracována v grafickém modelu.
|
|
|
Analysis of financial performance of a selected enterprise
Chlupová, Renata
Hlavním předmětem diplomové práce je zpracovnání finanční analýzy podniku. První část práce je tvořena teoretickou základnou dané problematiky zahrnující tyto okruhy - region, prostředí podniku a ekonomickou analýzu. Druhá část je sestavena z praktického pohledu a je tvořena finanční analýzou a analýzou prostředí podniku vybraného podniku, charakteristikou regionu a charakteristikou odvětví, ve kterém podnik působí. V závěru práce je provedeno zhodnocení celkové finanční situace podniku a jsou navržena doporučení ke zlepšení.
|
|
|
Návrh strategie budoucího rozvoje podniku
Němcová, Soňa
NĚMCOVÁ, S. Návrh strategie budoucího rozvoje podniku. Diplomová práce. Brno, 2014. Diplomová práce se zabývá návrhem strategie pro budoucí rozvoj Restaurace U Němců. Hlavním cílem je na základě analýzy činnosti podniku její srovnání s ostatními konkurenty, zvážení příležitostí, hrozeb, silných a slabých stránek a navrhnout strategii pro budoucí rozvoj podniku v oblasti slavnostních událostí, který v současné době zvažuje optimální možnosti udržení se na trhu a zvýšení tržeb. Práce je zaměřena na podrobnější prozkoumání potenciálu v pořádání svateb ve zvoleném podniku. V rámci diplomové práce je provedeno dotazníkové šetření potenciálních zákazníků, jenž má za úkol zjistit, které faktory respondenty ovlivňují při výběru svatebního místa. Podle použité metodiky bylo zjištěno, že navržená strategie v konání slavnostních událostí a to především v organizaci svateb má potenciál pro zvýšení konkurenceschopnosti podniku.
|
|
| |
|
| |
|
|
Analýza firmy, jejího okolí a návrh byznys strategie
Píša, Ondřej ; Voříšek, Jiří (vedoucí práce) ; Derfler, Václav (oponent)
Tato diplomová práce je zaměřena na oblast strategického řízení podniku. V teoretické části práce je proces strategického řízení analyzován, jsou stanoveny principy, na kterých je založen, a fáze, ze kterých se proces skládá. Dále jsou specifikovány konkrétní analytické metody sloužící k získání relevantních informací v jednotlivých krocích procesu tvorby strategie. Vybraný koncept procesu tvorby strategie je dále porovnán s jinou variantou metodiky strategického řízení. Hlavní přínos diplomové práce spočívá v použití metodiky tvorby strategie a aplikaci analytických nástrojů na reálný fungující podnik. Cílem je vymezení subjektu na trhu, provedení analýzy za účelem získání informací, ze kterých je vytvořena množina strategií, přičemž jedna z nich je dále zpracována na úroveň možných sledovaných cílů. Tento souhrn informací tvoří základ pro možnou implementaci strategie ve firmě. Práce si neklade za cíl poskytnout obecný návod, jak řešit strategické řízení ve společnosti. Stejně tak je nerelevantní pro vybranou firmu zpracovat strategii až na úroveň konkrétních činností. Hlavním smyslem je poukázat na komplexnost problematiky strategického řízení, poskytnout základní informace a odkázat na zdroje s podrobnějším výkladem, a prezentovat praktickou ukázku celého procesu, jehož výsledek může zvolená společnost použít jako počáteční informační zdroj při zpracování vlastní strategie.
|
host ::
RSS.